卓越领导力与管理思维 A （中级）
 

培訓目標/課程收益

·-學員能夠明確自己的角色和職責；
·-學員掌握打造核心領導力的技能與方法；
·-學員掌握關鍵的管理思維；
·-學員能夠結合現有的工作經驗與職責九游·会-(官网)真人游戏第一品牌意昂凯捷4凯捷（中国）官网「强保障平台,更省心娱乐」K8凯发就来凯发集团【China官网】天生赢家一触即发，梳理和運用課程教授的管理思維方法；
·-學員能夠掌握和運營課程學習的領導力技能澳门人威泥斯娱乐官方网站(中国)集团娱乐官方网站熊猫体育中国app官网下载地址（官方）认证体育赛事直播平台，提高溝通能力和決策水平；
·-增強學員的團隊領導力熊猫体育中国(官方认证）体育赛事直播平台，提高團隊凝聚力乐虎.lehu(国际)中国区唯一官方网站龙8·long8(国际)唯一官方网站-HOME，提高團隊績效

課程簡介

企業的基層、中層管理人員是企業的中流砥柱龙8·long8(国际)唯一官方网站-HOMEK8凯发就来凯发集团【China官网】天生赢家一触即发熊猫体育中国app官网下载地址（官方）认证体育赛事直播平台，但他們也面臨著各種各樣的壓力與挑戰意昂凯捷4凯捷（中国）官网「强保障平台,更省心娱乐」龙8·long8(国际)唯一官方网站-HOME。爲了幫助企業基層、中層管理者突破縱向和橫向的拘囿龙8·long8(国际)唯一官方网站-HOME澳门人威泥斯娱乐官方网站(中国)集团娱乐官方网站，該課程聚焦：
- 提升基层、中层管理者的领导力K8凯发就来凯发集团【China官网】天生赢家一触即发熊猫体育中国app官网下载地址（官方）认证体育赛事直播平台意昂凯捷4凯捷（中国）官网「强保障平台,更省心娱乐」，训练向上和向下的管理策略；
- 提升团队管理能力澳门人威泥斯娱乐官方网站(中国)集团娱乐官方网站熊猫体育中国(官方认证）体育赛事直播平台K8凯发就来凯发集团【China官网】天生赢家一触即发，有效提高团队领导建设技能龙8·long8(国际)唯一官方网站-HOME澳门人威泥斯娱乐官方网站(中国)集团娱乐官方网站熊猫体育【体育中国】直播平台官方网站，增强对团队的影响力；
- 建立横向跨部门协作的沟通和管理能力；

- 掌握基层、中层管理者必备技能K8凯发就来凯发集团【China官网】天生赢家一触即发九游·会-(官网)真人游戏第一品牌乐虎.lehu(国际)中国区唯一官方网站，如压力管理、目标管理、有效处理新形势下的代际差异（90后、00后员工管理）等龙8·long8(国际)唯一官方网站-HOMEK8凯发就来凯发集团【China官网】天生赢家一触即发。 本课程采用讲师授课及小组讨论的形式熊猫体育中国app官网下载地址（官方）认证体育赛事直播平台熊猫体育中国(官方认证）体育赛事直播平台乐虎.lehu(国际)中国区唯一官方网站，注重学员的参与与互动熊猫体育【体育中国】直播平台官方网站，帮助基层、中层管理者准确定位和认知角色K8凯发就来凯发集团【China官网】天生赢家一触即发熊猫体育【体育中国】直播平台官方网站，为打造核心管理能力和卓越领导力提供必备的管理技能和方法乐虎.lehu(国际)中国区唯一官方网站。

培訓大綱

1、你准備好了嗎九游·会-(官网)真人游戏第一品牌乐虎.lehu(国际)中国区唯一官方网站熊猫体育中国(官方认证）体育赛事直播平台？
-自我介紹熊猫体育中国(官方认证）体育赛事直播平台澳门人威泥斯娱乐官方网站(中国)集团娱乐官方网站，團隊破冰
- 微调研：工作中困难与痛点
- 微调研：培训期望
2、中基層管理者角色認知與定位
2.1困境：360°環境分析及挑戰
2.2角色的准確認知與精准定位
3、打造中基層管理者核心領導力的路線圖
3.1卓越領導者的核心能力解析
3.2如何進行高效溝通(語境識別杏鑫|杏鑫平台注册·(中国)集团娱乐官方网站登录入口全站版K8凯发就来凯发集团【China官网】天生赢家一触即发熊猫体育中国(官方认证）体育赛事直播平台，雙贏溝通澳门人威泥斯娱乐官方网站(中国)集团娱乐官方网站杏鑫|杏鑫平台注册·(中国)集团娱乐官方网站登录入口全站版，談判技能杏鑫|杏鑫平台注册·(中国)集团娱乐官方网站登录入口全站版意昂凯捷4凯捷（中国）官网「强保障平台,更省心娱乐」，案例分析)
3.3如何進行任務導向的橫向跨部門協作(價值流圖析)
3.4如何建立快速學習力以應對變化(打造學習型組織)
3.5如何管理工作壓力
3.6必要的戰略思維方法(如SWOT分析)
4、中基層管理者必備技能
4.1如何向上"管理"好自己的老板九游·会-(官网)真人游戏第一品牌K8凯发就来凯发集团【China官网】天生赢家一触即发意昂凯捷4凯捷（中国）官网「强保障平台,更省心娱乐」？
-如何溝通(5W1H)?
-如何准備彙報材料
-如何提高高層彙報技能
4.2如何做好時間管理(艾森豪威爾矩陣澳门人威泥斯娱乐官方网站(中国)集团娱乐官方网站杏鑫|杏鑫平台注册·(中国)集团娱乐官方网站登录入口全站版熊猫体育中国app官网下载地址（官方）认证体育赛事直播平台，甘特圖)
4.3如何打造明星團隊
4.3.1目标管理（个人目标/团队目标设定, PDCA, SMART, 目标分解)
4.3.2人才管理之道(馬斯洛需求理論)
4.3.3團隊凝聚與共識九游·会-(官网)真人游戏第一品牌熊猫体育中国(官方认证）体育赛事直播平台杏鑫|杏鑫平台注册·(中国)集团娱乐官方网站登录入口全站版，團隊角色平衡邏輯熊猫体育中国(官方认证）体育赛事直播平台K8凯发就来凯发集团【China官网】天生赢家一触即发意昂凯捷4凯捷（中国）官网「强保障平台,更省心娱乐」，團隊沖突管理龙8·long8(国际)唯一官方网站-HOME，多元性設計
4.3.4六頂思考帽
4.4如何有效管理團隊工作
- 维持性工作(部门全面管理逻辑)
- 改进型工作(部门工作持续改进逻辑)
- 问题解决(石川图杏鑫|杏鑫平台注册·(中国)集团娱乐官方网站登录入口全站版，5Why)
5、領導力進階之路：成爲一名卓越的中層管理者

【若受特殊情況影響熊猫体育中国app官网下载地址（官方）认证体育赛事直播平台九游·会-(官网)真人游戏第一品牌意昂凯捷4凯捷（中国）官网「强保障平台,更省心娱乐」，可能將采用帶狀直播訓練營的方式代替面授乐虎.lehu(国际)中国区唯一官方网站，具體可咨詢我司工作人員】