六西格玛 (DMAIC) 绿带培训及资格认证
 

培訓目標/課程收益

· 理解推行六西格玛的重大意义
· 掌握六西格玛的基本理念
· 掌握推行六西格玛的基本方法
· 懂得六西格玛管理的方法论
· 掌握推行六西格玛项目中所需的基本工具
· 可以完成一个六西格玛绿带项目并获得收益

課程簡介

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者之一EON4-意昂4「强保障平台,更省心注册」，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量杏耀_杏耀娱乐登录_杏耀注册代理平台官网熊猫体育【体育中国】直播平台官方网站，也是六西格瑪改善文化的傳播者CQ9(电子中国)在线官方网站。
六西格瑪綠帶的核心職能有三：
1、在大黑帶(MBB)指導下VSport -(CHINA) 胜利因您更精彩EON4-意昂4「强保障平台,更省心注册」K8凯发就来凯发集团【China官网】天生赢家一触即发，主導單一流程或部門內流程項目改善
2、協助黑帶(BB)實施較複雜的跨部門或跨流程項目改善
3、協助MBB/BB訓練項目團隊成員

培訓大綱

D1-3 Minitab介绍
D1-4 项目选择
D2-1SIPOC圖
D2-2團隊組建和項目管理
D2-3基本統計
D2-4屬性型測量系統分析
D2-5頭腦風暴和魚骨圖
D3-1計量型測量系統分析
D3-2統計過程控制(SPC)初階
D4-1過程能力分析
D4-2詳細過程圖
D4-3因果矩陣
D4-4Six Sigma Roadmap Overview
D4-5六西格瑪案例分享
D4-6六西格瑪DM階段考試
D5-1DM階段回顧
D5-2多變量分析
D5-3置信區間
D5-4假設檢驗概念
D5-5比例測試理論
D6-1單樣本T檢驗
D6-2雙樣本T檢驗
D6-3單方差
D6-4雙方差檢驗
D6-5ANOVA
D6-6等方差檢驗
D7-1相關和一元回歸
D7-2多元回歸
D7-3 2k 试验设计法
D8-1 2k 试验设计法（续）
D8-2 防呆措施
D8-3 标准化
D8-4六西格瑪路徑圖
D8-5 六西格玛认证考试

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